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        企業文化


        深安企業深刻地認識到,面對日趨激烈的市場競爭,過去的輝煌業績并不意味著未來的成功,企業的發展任重道遠,必須提升企業文化,內聚人心,外塑形象。

         

        企業核心價值觀


        企業精神 

        團結、開拓、求實、創新。


        企業宗旨 

        為企業求發展、為員工謀福利、為社會作貢獻。


        企業承諾 

        精雕細琢出精品、優質服務到萬家;知人善任、唯才是舉;  遵守經營道德、承擔社會責任、樹立社會形象、提高社會效益。


        品牌理念

        抓質量、創品牌、爭一流,打造“高、精、尖”的工程精品和企業品牌,樹立“人人樹品牌,人人是品牌”的理念。


        建立卓越的信譽

        以提升管理水平,提高質量控制能力來提高客戶滿意度和提升團隊素質,建立卓越的信譽。

                                                                   

        建立親密的關系

        由于客戶需求的動態變化和取得信息的機會不斷增加,為客戶提供個性化和多元化的服務已成為唯一的途徑。只有那些同客戶建立了緊密的長期關系的品牌,才會是最后的勝利者。深安企業堅持質量為本、創新為魂、誠信為基,為客戶提供高質量的服務,保持客戶的忠誠度。


        爭取廣泛的支持

        沒有企業價值鏈上所有的層面的全力支持,品牌是不容易鑄就的。除了客戶的支持外,來自政府、媒體、專家、權威人士及合作方等的支持也同樣重要。深安企業堅持充分利用各種媒體及信息窗口,加強與客戶的聯系和溝通,樹立公司的形象和品牌。


         

         項目管理思路

        項目施工管理原則

        安全第一、質量為本、文明施工、環保優先。


        項目施工管理總體思路

        轉變觀念,推行施工組織系統管理,落實項目管理責任制,把握項目創效益的關鍵要點,整體提升項目管理水平,加強項目成本管理,實現項目綜合效益最大化。


        工程創優管理原則

        創優策劃、目標管理、過程監控、階段考核、獎懲嚴明。

         

         

        企業機制

        責任機制

        董事長、總經理、職能部門經理、普通員工,崗位在,責任在。責任是一個人綜合素質的體現,是成就事業的關鍵。責任機制是公司運作的生命線。


        監督機制

        人人在考核之中,事事在監督之內。權力不受監督導致腐敗,工作不受考核必定低效。企業要力爭效益最大化,監督與考核是科學的途徑。


        合理的分配機制

        多勞多得,貢獻大收益豐,不允許吃大鍋飯,以實際成績證明自己,讓效益與分配掛鉤!

         

        質量安全方針

        質量方針

        質量為本、科學管理、持續改進、顧客滿意。


        環境與職業健康安全方針

        遵守法規、文明施工、以人為本、預防為主、持續改進、共益發展。


         

        標準化準則及舉措

        標準化準則

        貫徹“安全第一、預防為主”的方針,建立健全安全生產責任制和安全生產保證體系,確保無安全生產事故。在施工中,狠抓安全生產和文明施工。通過提高工人安全生產意識、加強安全檢查,及時排除危險源,提高工人的文明素質等有效手段,有效杜絕安全事故的發生,同時促進文明標化工地的建設。


        文明標準化工地舉措

        強化責任,明確目標,建立嚴格的安全考核制度;

        創新機制,完善手段,努力增強質量安全檢查能力;

        整頓秩序,規范行為,全力督促安全費用落實到位;

        突出重點,落實措施,力爭在專項整治上有實質性的突破;

        夯實基礎,注重長效,全力打造良好的安全生產環境。


         

        發展規劃

        長期發展方針

        穩步做實、做強、做大,堅持健康可持續發展。

        中期發展方針

        調整結構,多元發展;外爭市場、內聚人心;規范管理,穩步經營;打造品牌,提升地位。

        中長期發展思路

        明確創新發展思路,努力改變企業發展方式,提升施工總承包能力;立足現有主業,調整經營布局和經營結構,促進企業多元發展,形成多項利潤增長點;大力推行建筑施工系統管理,夯實基礎,提高企業的盈利能力、抗風險能力和可持續發展能力;打造品牌,培育企業核心能力,提升企業行業地位;為創建集團化企業構筑平臺,打下基礎,促進企業健康可持續發展。


         

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